近年來，玉禾田集團在智能化轉(zhuǎn)型中持續(xù)發(fā)力。2025年3月，其全資子公司深圳玉樹智能機器人有限公司正式成立，注冊資本達5000萬元，法定代表人為楊波，業(yè)務范圍涵蓋人工智能應用軟件開發(fā)、硬件銷售、機器人研發(fā)與制造等領域‌。這一舉措標志著玉禾田從傳統(tǒng)勞動密集型服務企業(yè)向“數(shù)智城市大管家”戰(zhàn)略目標邁出關鍵一步。
 

　　‌智能機器人公司的成立背景與核心架構‌
 

　　玉禾田的智能化布局始于2023年。彼時，其以8000萬元投資坎德拉科技，獲得后者34.65%股權及全部機器人業(yè)務資產(chǎn)，包括核心技術團隊與客戶網(wǎng)絡‌。玉禾田的智能化探索還延伸至城市管理的其他領域。其“數(shù)智城市大管家”系統(tǒng)通過接入DeepSeek-R1模型，實現(xiàn)了環(huán)衛(wèi)數(shù)據(jù)的智能分析、路徑優(yōu)化與決策支持。例如，系統(tǒng)可預測節(jié)假日垃圾量激增趨勢，動態(tài)調(diào)度車輛與人員，并實時評估作業(yè)效果，提升管理效率30%以上。
 

　　此次新設全資子公司玉樹智能機器人，則進一步整合資源，聚焦人工智能技術研發(fā)與商業(yè)化應用。股權穿透顯示，該公司由玉禾田(深圳)智慧科技投資有限公司全資控股，后者為上市公司玉禾田的全資子公司‌。
 

　　‌戰(zhàn)略價值：降本增效與業(yè)務結(jié)構優(yōu)化‌
 

　　環(huán)衛(wèi)與物業(yè)行業(yè)長期面臨人力成本高企的挑戰(zhàn)。以玉禾田為例，其2022年物業(yè)清潔業(yè)務人工成本占比近90%，市政環(huán)衛(wèi)板塊同樣依賴密集勞動力‌。智能機器人的應用可顯著降低人力依賴，例如道路清掃、設備維護等場景的自動化將減少人工投入，同時提升作業(yè)安全性與效率‌。在技術落地上，玉禾田的智能機器人已深度融入環(huán)衛(wèi)場景。以坎德拉清掃機器人為例，其搭載的智能駕駛平臺可精準避障、實時建圖，并實現(xiàn)垃圾巡檢、低電回充等自動化功能，直接降低了環(huán)衛(wèi)工人70%-80%的人力成本。玉禾田通過成立智能機器人公司，不僅推動自身業(yè)務升級，還為行業(yè)探索出“科技+服務”的新模式。
 

　　‌技術布局與市場潛力‌
 

　　玉樹智能機器人公司的經(jīng)營范圍顯示，其技術路徑覆蓋“軟硬件協(xié)同”生態(tài)：
 

　　‌軟件層面‌：開發(fā)人工智能應用系統(tǒng)，集成至環(huán)衛(wèi)設備與城市管理場景；
 

　　‌硬件層面‌：研發(fā)服務消費機器人，拓展智能設備銷售市場；
 

　　‌集成服務‌：提供行業(yè)定制化解決方案，如智慧市政、智能物業(yè)等‌。
 

　　這一布局與玉禾田“數(shù)智城市大管家”戰(zhàn)略高度契合，通過技術輸出強化其在城市服務領域的競爭力。
 

　　‌行業(yè)影響與未來展望‌
 

　　人口老齡化與勞動力短缺加速了環(huán)衛(wèi)行業(yè)的智能化需求。玉禾田的機器人業(yè)務不僅服務于自身降本需求，還可向外部市場輸出技術產(chǎn)品，形成新的盈利增長點‌。此外，全資子公司的設立意味著玉禾田在核心技術領域?qū)崿F(xiàn)自主可控，避免對外部供應商的過度依賴‌。
 

　　未來，玉禾田或繼續(xù)深化以下方向：
 

　　‌技術迭代‌：提升機器人的環(huán)境適應性與任務復雜度處理能力；
 

　　‌場景拓展‌：從環(huán)衛(wèi)清潔延伸至物流配送、安防巡檢等多元領域；
 

　　‌生態(tài)合作‌：聯(lián)合政府、企業(yè)共建智慧城市管理平臺‌。
 

　　‌結(jié)語‌
 

　　玉禾田投資設立智能機器人公司，既是其戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關鍵落子，也是環(huán)衛(wèi)行業(yè)智能化浪潮的縮影。通過技術賦能傳統(tǒng)業(yè)務，玉禾田不僅重塑了自身競爭力，更為城市服務行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了可復制的范本‌。在人工智能與實體經(jīng)濟深度融合的背景下，這一布局或?qū)⒁I行業(yè)邁向更高效、更可持續(xù)的未來。
 

　　注：本文由AI生成