——再生資源、供排水一體化、國際市場的三維突進
 

　　2025年6月16日，息縣城發(fā)水務有限公司正式成立，由城發(fā)環(huán)境控股，業(yè)務覆蓋智能水務系統(tǒng)開發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)應用服務等數(shù)字化領域。這一動作并非孤立事件，而是城發(fā)環(huán)境2025年戰(zhàn)略拼圖的關鍵一塊——以技術賦能傳統(tǒng)業(yè)務，通過并購整合資源，構建循環(huán)經(jīng)濟全鏈條。
 

　　?? 一、再生資源：編織全省“一張網(wǎng)”
 

　　- 線上平臺+實體網(wǎng)絡：依托“嘚嗒回收”線上平臺，城發(fā)環(huán)境在鄭州、許昌落地再生資源回收項目，建立“智能回收—智慧物流—精細分揀—高值利用”四級體系，中原區(qū)分揀中心已于2025年4月投入運營。
 

　　- 并購強化協(xié)同：收購環(huán)衛(wèi)企業(yè)傲藍得85%股權后，城發(fā)環(huán)衛(wèi)業(yè)務躍居河南第一，與垃圾焚燒發(fā)電形成“收運—處理—能源化”閉環(huán)，2024年僅垃圾焚燒改供熱就增收近5000萬元。
 

　　- 目標規(guī)劃：公司計劃打造再生資源數(shù)字交易平臺，推動再生資源與環(huán)衛(wèi)“兩網(wǎng)融合”、產(chǎn)業(yè)園與靜脈產(chǎn)業(yè)園“兩園融合”，目標直指河南再生資源全面回收與高值化利用。
 

　　?? 二、供排水一體化：從“信陽模式”到全省復制
 

　　- 試點突破：2024年城發(fā)牽頭編制全國首個省級《供排水一體化整合方案》，在信陽整合64萬噸供排水項目，形成“一城一企”的“信陽模式”。
 

　　- 快速擴張：2025年借政策東風，全省33個市縣完成摸排，開封、新鄉(xiāng)、洛陽等地深入對接，息縣成為首批復制“信陽模式”的縣域，新成立的息縣城發(fā)水務將承擔智能水務系統(tǒng)開發(fā)與區(qū)域資源整合職能。
 

　　- 戰(zhàn)略定位：水務板塊被列為新利潤增長點，公司計劃通過技術降本(如物聯(lián)網(wǎng)控制)與規(guī)模效應，2年內將其打造成收入支柱。
 

　　?? 三、國際業(yè)務：陸上絲路的新戰(zhàn)場
 

　　- 重點區(qū)域突破：2025年加速布局中亞、中東、東歐等“陸上絲綢之路”沿線國家，已與埃及、烏茲別克斯坦建立合作機制，推動垃圾焚燒、水務技術輸出。
 

　　- 技術背書支撐：國內項目如息縣垃圾焚燒廠(日處理600噸垃圾，年供熱8萬噸)成為樣板工程，其煙氣凈化標準優(yōu)于國標，中央控制系統(tǒng)集成4萬傳感器，為出海提供技術認證。
 

　　?? 四、技術賦能：物聯(lián)網(wǎng)與AI驅動效率革命
 

　　息縣城發(fā)水務的成立，標志城發(fā)環(huán)境從工程運營向智能服務轉型：
 

　　- 智能水務系統(tǒng)：通過物聯(lián)網(wǎng)實時監(jiān)控供排水管網(wǎng)，降低漏損率，提升能效(參考信陽廠用電率降至12.26%)；
 

　　- AI分揀應用：在再生鋼回收中采用AI智能分選，分揀準確率行業(yè)領先；垃圾焚燒廠中控室集成4萬傳感器，實現(xiàn)全流程自動化。
 

　　?? 總結：資本+技術+政策的三角架構
 

　　2025年至今，城發(fā)環(huán)境以再生資源、供排水、國際化為三駕馬車，通過“并購整合+技術賦能”雙輪驅動：
 

　　- 橫向擴張：吞并傲藍得、整合歐冶鏈金廢鋼網(wǎng)絡，強化實體運營能力；
 

　　- 縱向深耕：借物聯(lián)網(wǎng)、AI提升存量項目效益(如垃圾焚燒廠用電率優(yōu)化)；
 

　　- 政策卡位：緊抓河南省供排水一體化、再生資源回收體系政策窗口，將地方試點升格為省域標準。
 

　　> 未來挑戰(zhàn)在于：如何平衡高速擴張與應收賬款風險，以及能否將“河南模式”成功復刻至“一帶一路”市場，真正實現(xiàn)從本土龍頭到國際環(huán)保服務商的躍遷。
 

　　注：本文由AI生成