2月8日，光大環(huán)境在深圳總部召開2025年科技工作會議，首次以“科技強企”為核心命題，系統(tǒng)部署“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略下的科技創(chuàng)新路徑。光大環(huán)境董事會主席王思聯(lián)出席會議并作題為《“兩化一型”擔使命 “力出一孔”促轉(zhuǎn)型 在光大環(huán)境“二次創(chuàng)業(yè)”中勇攀科技新高峰》的講話，總裁欒祖盛主持會議，公司領導楊仕橋、倪令兵出席會議。
 

　　會議聽取了環(huán)保能源、環(huán)保水務、綠色環(huán)保、裝備制造、研究院五大板塊和信息科技管理部的科技工作報告。光大環(huán)境研究院董事長、光大環(huán)境高級專家胡延國就2025年科技創(chuàng)新工作進行部署。會議還聽取了基層科技工作者代表在科研項目實踐中的寶貴經(jīng)驗。
 

　　會議指出，科技化是公司“兩化一型”戰(zhàn)略的核心目標之一，是回答光大環(huán)境轉(zhuǎn)型發(fā)展的“終極之問”?？萍紕?chuàng)新不僅是公司“二次創(chuàng)業(yè)”的“引擎”，更是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關鍵抓手。會議提出了“五可兩率四再”的科技化標準，即“技術可行、市場可見、效益可觀、風險可控、模式可復制”，“投入產(chǎn)出率”和“成果轉(zhuǎn)化率”，以及“務實務實再務實，落地落地再落地，聚焦聚焦再聚焦，提速提速再提速”，為公司科技創(chuàng)新工作指明方向、明確路徑。
 

　　會議強調(diào)，要把科技創(chuàng)新這個“關鍵變量”轉(zhuǎn)化為光大環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。一是在機制體制完善方面，要構建“一盤棋”格局，通過科技委“抓總”、科委辦“抓執(zhí)行”、各板塊“抓落實”，打造“以組織架構為基、以賦能項目為本、以創(chuàng)新流程為環(huán)”的協(xié)同合作機制。要優(yōu)化研發(fā)課題管理機制，圍繞“一線提標改造，轉(zhuǎn)型技術探索，未來產(chǎn)業(yè)布局”等重點領域，深入推進“大課題制”“揭榜掛帥”和“賽馬機制”，嚴格把控立項關。要完善課題考核機制，提高科技成果的轉(zhuǎn)化率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)科技成果的價值最大化。二是在科技人才隊伍建設方面，要以長遠眼光和戰(zhàn)略思維培養(yǎng)科技人才，著力引進緊缺人才，更加重視科技人才的交流鍛煉，建立行之有效的激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新活力。三是在生態(tài)型科技打造方面，要加強與政府部門合作，爭取政策支持；深化與高校、科研院所合作，實現(xiàn)資源共享；建立“光環(huán)智庫”，匯聚專家智慧，全力創(chuàng)建國家級環(huán)保制造業(yè)創(chuàng)新中心。
 

　　會議號召光大環(huán)境全體科技工作者團結一心、銳意進取，在“二次創(chuàng)業(yè)”征程中勇攀科技新高峰，為生態(tài)文明建設和公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多“光大智慧”。
 

　　光大環(huán)境專職董事、總裁助理、業(yè)務及財務副總監(jiān)，總部各部門高級經(jīng)理以上人員，各板塊管理層、駐深部門負責人、駐深技術部門全體人員，光大環(huán)境科技委員會相關人員現(xiàn)場參會；各區(qū)域管理中心及運營分管領導，各項目公司總經(jīng)理及技術部、運營部負責人，技術裝備工藝開發(fā)部、技術管理部全體人員以及研究院全體人員以視頻方式參會。
 

　　供稿 | 李渠
 

　　編輯 | 孫懿熙
 

　　原標題：開啟“科技強企”發(fā)展新征程 光大環(huán)境召開2025年科技工作會議